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广告公司老板缺乏管理意识怎么办
一部分中小型广告公司,目前赖以生存的主要法宝,就是凭借市场最低的价格,来迎合一部分低端需求的客户,但是,在这种条件下的企业,由于微利经营规模又小,基本上很难做大,甚至,有一些中小型公司的老板,为了节省人力资源成本,实际上还在扮演一个打工仔老板的角色,很多事情亲力亲为,每天都要做很多具体的事情,还沾沾自喜,认为自己的能力技术都很不错,比起员工要强得多,其实大可不必。作为私营企业,之所以能脱颖而出,在很大程度上得宜于组织创办人的智慧、能力及知识层次。在规模、资金收益及员工数量还局限于一定规模时,有的广告公司管理者既要做好管理,还要充当操作者的角色,因此常常分身乏术,难以兼顾管理和实际操作。对此,湖北群艺李荣总经理有不同的见解,他认为,作为广告公司老板,首先是一个管理者,不是一个操作工,而一个管理者,最重要的是把主要精力用在公司的发展,经营策略上,要考虑如何调动员工的积极性,如何建设企业文化,如何扩大公司的规模,如何把事业做大做强。只有把规模做大了,在市场上才有竞争力,才会增加利润值。
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